Modelos de Gestão - AULA ATIVIDADE 2 DA UNOPAR 2019.02

Playlist de Modelos de Gestao : https://www.youtube.com/watch?v=FZkhTusbTcA&list=PLZOVB4wq0jr90fIkwrNqyBRwfXJp12iiS



1- 1 – Leia a seguinte descrição:

Robbins, DeCenzo e Wolter (2014) destacam que embora todos os gestores atuem nos quatro níveis da pirâmide organizacional (funcionários operacionais, gerência, média gerência e alta gerência), que você viu na aula anterior, o planejamento é desenvolvido

diferentemente. Na alta gerência, os gestores focam no planejamento estratégico de

___________________.

Assinale a alternativa que preenche CORRETAMENTE o espaço da descrição acima:

a) Curto prazo.

b) Médio prazo.

c) Prazo vencido.

d) Longo prazo.

e) Prazo intensivo.



2- Leia a seguinte descrição:

Quanto ao ____________________________, é praticado pelos gestores do nível

gerência com apoio e envolvimento dos funcionários operacionais (nível operacional).

Sua amplitude é reduzida ao foco nas atividades e tarefas, com visão de curto prazo.

Assinale a alternativa que preenche CORRETAMENTE o espaço da descrição acima:

a) Planejamento operacional.

b) Planejamento tático.

c) Planejamento de perda.

d) Planejamento de solicitação.

e) Planejamento de desinteresse.



3- Leia a seguinte descrição:

“Benchmarking significa aprender com base em uma forma sistêmica de pensamento,

isto é, com quem faz melhor”. Para aumentar as chances de sucesso em um processo

de benchmarking, é necessário que o gestor tenha preparo quanto ao objeto

pesquisado para ser capaz de compreender quais boas práticas podem de fato

contribuir com a busca da excelência que está se dedicando (MORAIS, 2009, p.112). O

benchmarking deve ser incorporado às práticas das empresas, pois não basta utilizar

essa tecnologia uma única vez, deve fazer parte da cultura organizacional. A primeira

etapa do processo de benchmarking é a etapa de ______________________identifica o que deve ser melhorado (processo, produto, serviço), define os critérios e

indicadores para medir as atividades relacionadas, e identifica as organizações

(fornecedores ou parceiros) ou áreas participantes.

Assinale a alternativa que preenche CORRETAMENTE o espaço da descrição acima:

a) Desinteresse.

b) Curto prazo.

c) Planejamento.

d) Indefinição.

e) Perda



4- Leia a seguinte descrição:

As premissas básicas da ____________________ são: (i) mapeamento ambiental, pelo

qual o gestor faz um diagnóstico externo à organização para identificar oportunidades

e ameaças presentes; e (ii) avaliação interna, cujo diagnóstico é realizado

internamente à organização para verificar seus pontos fortes e seus pontos fracos.

Assinale a alternativa que preenche CORRETAMENTE o espaço da descrição acima:

a) Análise de perda.

b) Análise de solicitação.

c) Análise de desinteresse.

d) Análise de Curto prazo.

e) Análise SWOT.





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